作為一個(gè)成功的酒店管理者，不是看其執行力有好，也不是看其業(yè)務(wù)能力有多強，而主要是看其思考力，管理層級越高，思考力越是重要。

1、目標導向思維

2、換位思考思維

無(wú)論多大的組織，都是由一群不同的個(gè)體組成，如果要想這群個(gè)體發(fā)揮出強大而一致的力量，就必須理解他人，通過(guò)滿(mǎn)足組織利益帶來(lái)個(gè)人利益的滿(mǎn)足。在這種情況下，如果管理者不學(xué)會(huì )換位思考，怎么會(huì )理解個(gè)人利益，又怎么能讓個(gè)人利益服從團隊利益？在現代社會(huì )的企業(yè)中，那種完全靠權利和行政思維領(lǐng)導員工的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，管理問(wèn)題的復雜性、個(gè)體思維的靈活性，都需要領(lǐng)導者學(xué)會(huì )換位思考。

3、經(jīng)常反省思維

反省是領(lǐng)導力修煉中最關(guān)鍵也是最難的一種思考力，但是如果經(jīng)常堅持運用，會(huì )讓自己的領(lǐng)導力得到質(zhì)的飛躍。由于團隊每個(gè)團隊的人是不斷變化的，團隊需要處理的問(wèn)題也是日新月異的，更重要的是每個(gè)人每天也是不斷受各種環(huán)境影響的，不可能只有一種管理模式和解決問(wèn)題的方法是一勞永逸的，只有不斷反省，才能不斷調整自己的管理方式，適應環(huán)境的變化，領(lǐng)導力也就會(huì )具有生命力。

4、戰略性思維

戰略性思維也叫前瞻性思維，就是你能夠看到多遠的未來(lái)的能力。佛山酒店家具廠(chǎng)家闡述：不同的領(lǐng)導層級看到的未來(lái)長(cháng)遠是不同的，老板一般看10年，高管一般看3到5年，部門(mén)長(cháng)一般看1-2年，而作為國家管理的政治家去需要看到30-50年，所以如果你想提高領(lǐng)導力，提升自己的領(lǐng)導力和領(lǐng)導層級，戰略性思維也是非常關(guān)鍵。戰略性思維除了看遠，也需要看整體和全局，也就是要會(huì )籌劃，會(huì )籌劃的領(lǐng)導者，眼界會(huì )高，起點(diǎn)會(huì )高，做事情的結果也就非常有質(zhì)量。