目前，整個(gè)家具行業(yè)處于產(chǎn)能過(guò)剩的狀態(tài)，因此整個(gè)家具市場(chǎng)的競爭日趨激烈，眾多品牌都在不斷尋求自己的應對方法。無(wú)論是產(chǎn)業(yè)轉型還是深挖渠道建設，積極改變都是一個(gè)好的開(kāi)始。酒店家具工程, 酒店家具配套, 酒店家具生產(chǎn)商, 眾森酒店家具

早期，由于產(chǎn)品供不應求，家具僅僅需要滿(mǎn)足基本功能需求，就能獲得消費者的認可和喜愛(ài)，且缺乏充分的市場(chǎng)競爭，家具產(chǎn)業(yè)利潤率較高，也推動(dòng)了行業(yè)更快速的發(fā)展。2005年以前，中國家居市場(chǎng)需求量大，90%以上的企業(yè)都能賺錢(qián)，產(chǎn)品賣(mài)的快，資金回籠也較迅速。然而這樣良好的市場(chǎng)環(huán)境在2005年以后，出現了重大的改變。大量的家居企業(yè)洶涌進(jìn)入行業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展一度低迷，于是家居企業(yè)陷入了供過(guò)于求，產(chǎn)能過(guò)剩的困局。

與此同時(shí)，家具行業(yè)雖然是傳統制造業(yè)，但其人文屬性使得家具產(chǎn)業(yè)不斷跨界，并成為一種潮流。然后在這種潮流的沖擊下，家具行業(yè)顯然一時(shí)難以適應，因此，家具企業(yè)面對轉型必須跳出傳統思維桎梏，培養模式創(chuàng )新能力。定制家具、智能家居、互聯(lián)網(wǎng)+、商超模式、電子商務(wù)……甚至面對房地產(chǎn)精裝化、模塊化的變革，家具行業(yè)也該不斷變革不斷創(chuàng )新，從而將產(chǎn)業(yè)做活，在變革中開(kāi)創(chuàng )新未來(lái)。

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