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酒店家具十大品牌-家具業(yè)將會(huì )出現六種死亡模式

發(fā)布時(shí)間:2017-07-24 22:34:03

行業(yè)呼吁變革已經(jīng)好幾年,家具人也一直在講要冷靜,要理性回歸,要產(chǎn)品創(chuàng )新。但是,當看到展會(huì )上,不約而同的、一窩蜂的美式泛濫時(shí),突然覺(jué)得這些家具人以前講的說(shuō)的都是“放屁”!他們仍然是很忠誠地表現出以往一貫的跟風(fēng)思維與行為,只是這次的結果并沒(méi)有像以往一樣成功。

另外,在集體的跟風(fēng)潮之下,也不乏一些自詡為“受害者”,哭著(zhù)喊著(zhù)要維權的企業(yè),先不管這是為了炒作,還是真的受了委屈,這一鬧騰倒是為展會(huì )增添了不少“亮點(diǎn)”與“笑點(diǎn)”。

但是,看過(guò),笑過(guò)之后,卻不得不問(wèn):作為家具人,你又在展會(huì )上看到了什么?有什么能夠引起你的深刻思考?接下來(lái)家具業(yè)將會(huì )出現六種死亡模式。



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第一種:從天上掉下來(lái)摔死

“家居業(yè)的臺風(fēng)期已經(jīng)到衰竭期,以前因臺風(fēng)吹上天的豬,將要掉下來(lái),我們會(huì )看到一地死豬?!?br />

這是徐國芳的原話(huà)。

小米創(chuàng )始人雷軍說(shuō)過(guò),只要站在風(fēng)口上,豬都會(huì )飛上天。假如家具業(yè)真的有這么一個(gè)風(fēng)口,這個(gè)風(fēng)口應該是在上世紀八九十年代,家具市場(chǎng)供不應求、野蠻增長(cháng)的時(shí)候,在當時(shí),不管你懂不懂得管理與經(jīng)營(yíng),也不管你是工人還是文化人,基本上只要是你能開(kāi)廠(chǎng)、開(kāi)店就一定能賺錢(qián)。
這應該就是徐國芳所說(shuō)的臺風(fēng)期,正處在一個(gè)旺盛期。但是,現在臺風(fēng)期的衰竭期已經(jīng)到來(lái),曾經(jīng)飛上天,但卻一直沒(méi)有落地去打造核心競爭力,只懂得借助風(fēng)勢而行的企業(yè),未來(lái)將不再有風(fēng)勢可借,注定會(huì )從天上掉下來(lái)摔死。


第二種:返貧潮來(lái)臨死

“返貧潮即將來(lái)臨!”

現在,大部分家具人花的錢(qián),都是幾年之前賺到的錢(qián)。我們過(guò)去以粗放式、暴發(fā)戶(hù)式賺到的利潤,現在正要一分一分地從嘴里“嘔”出來(lái),為曾經(jīng)的野蠻與盲目而埋單?!翱欣稀钡钠毡榇嬖?,預示著(zhù)家具業(yè)的返貧潮即將來(lái)臨。

徐國芳給大家幾條建議:“第一,跟風(fēng)是一種慣性思維,無(wú)論哪個(gè)行業(yè),每次風(fēng)潮來(lái)的時(shí)候,逃離得慢的,都是輸家。而更傻的是又被蒙一次,接到最后一棒!第二,虛榮心是要用錢(qián)買(mǎi)的,高、大、上的決策會(huì )讓人像紅樓夢(mèng)一樣夢(mèng)幻一場(chǎng),虛狂導致滅亡!這些都將是返貧模式?!?/span>

請問(wèn),今年美式跟風(fēng)的泛濫者,你們是逃離得慢,還是接到了最后一棒?


第三種:不接地氣摔死

“不接地氣的現象越來(lái)越多?!?/span>

就在今年的展會(huì )上,我們仍然可以發(fā)現很多不接地氣的“噱頭”,例如什么“投資螞蟻,回報大象”、“6.6萬(wàn)開(kāi)店風(fēng)暴”、“雙軌3D立體盈利模式”等等,狂躁、浮夸、不冷靜的現象與行為充斥在行業(yè)中。但是,如果誰(shuí)還相信了這些東西,繼續被看似高、大、上的東西忽悠,那他真的就是傻逼。

結果必定是如徐國芳所說(shuō),“浮得越高,將會(huì )摔得越慘”。

他認為,即將摔死的程序有三個(gè):1、個(gè)體戶(hù)式經(jīng)營(yíng),沒(méi)有真正的團隊,用的都是低工資的破財員工,這是必死程序。2、依然處于經(jīng)銷(xiāo)水平,還在找產(chǎn)品,換產(chǎn)品,窮折騰,而不是經(jīng)營(yíng)人才和文化。只有不斷學(xué)習、培訓及培養人才,才能基業(yè)長(cháng)青,否則都是要素型發(fā)展,由環(huán)境擺布,自己無(wú)法掌握自己的命運,起起落落總是落。3、不注重店面管理,摳門(mén)式經(jīng)營(yíng),三年不重裝的店,進(jìn)入必死模式。果樹(shù)第二年要重新結果都要修枝剪葉、施肥灌溉,農民都懂的道理,我們有很多人卻頑固不化!

因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售管理一定要接地氣。


第四種:低端促銷(xiāo)死

這兩年,家具市場(chǎng),從一年搞兩三次大型促銷(xiāo)活動(dòng),到每月每星期都搞活動(dòng),從以前只會(huì )打折、降價(jià)促銷(xiāo),到現在工廠(chǎng)直銷(xiāo)、聯(lián)盟爆破、買(mǎi)卡夜宴、微信直銷(xiāo)等五花八門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)手段四處開(kāi)花,誰(shuí)從中獲益得利了?誰(shuí)又從中破局而出了?沒(méi)有!反而是低端促銷(xiāo)玩得最多的,價(jià)格戰打得猛的,死得最快!

繼續玩這種低端模式,同樣是死亡模式。

徐國芳認為,未來(lái)的路一定是“先道后術(shù)”之路,光講術(shù),不講道,一定是死路!


第五種:慢性死亡

在家具行業(yè)中,至少有一半以上的人是在觀(guān)望與等待。他們觀(guān)望市場(chǎng)的形勢,等待一個(gè)可以回到以往美好時(shí)光的機會(huì )。

另一方面,市場(chǎng)不斷在演變,走出去的機會(huì )窗口越來(lái)越小,租金、人工等各種經(jīng)營(yíng)成本卻不斷攀升。
這就像兩條背道而馳的軌道,越走越遠?,F實(shí)中有很多經(jīng)銷(xiāo)商,就是這樣,“寧可承受不斷升高的租金,自己看著(zhù)自己慢慢走近墳墓,卻不愿去創(chuàng )造一條自己的船,這也是一種慢性死亡模式?!?br />徐國芳認為,“成功的人,是在投資5-10年的事,只看眼前利益者,一般都會(huì )忙碌一生,無(wú)功而寂?!睙o(wú)論經(jīng)銷(xiāo)商,還是工廠(chǎng),都應該看得更加長(cháng)遠,規劃未來(lái),從現在做起。


第六種:觀(guān)念不變死

一切的改變從觀(guān)念改變開(kāi)始。

但是,“改變人的觀(guān)念真難,有一種改變是,死亡;不撞南墻不回頭!我希望,我們永遠在成功的路上,但你要掉隊,別怪沒(méi)人提醒你?!?/span>

最后,看著(zhù)一個(gè)個(gè)被洗牌出局的身影,又能引起多少家具人的警醒與反思?

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