無(wú)論是外資酒店或是內資酒店,將來(lái)開(kāi)業(yè)的酒店將多以奢華型的精品或度假酒店為主。這些精品、度假酒店區別于傳統高端酒店“千店一面”的模式,每家酒店都將極具個(gè)性化地創(chuàng )造出自己的特色。在高端酒店數量過(guò)剩的情況下,真正注重“體驗”的奢華型酒店將引發(fā)酒店投資的新熱潮。
度假、精品型酒店投資漸熱
大家知道,五星級酒店和奢華酒店是兩個(gè)概念,五星級酒店可以包含奢華酒店,但奢華酒店不一定是五星級酒店,因為許多精品酒店數量很少,不夠中國星級評定標準的數量,但其硬件設施的豪華程度已超越星級評定標準。
其實(shí),奢華型的度假酒店、精品酒店在硬件上更加個(gè)性化并具備地方特色,甚至更多地運用了酒店新技術(shù);度假酒店以接待度假休閑游客為主,多建在自然風(fēng)景區附近,遠離市區,經(jīng)營(yíng)季節性強,對酒店區域內的環(huán)境設計要求高、對娛樂(lè )設施的配套要求較完善,講究人與自然的充分融合;而精品酒店強調“小而精致”,它的客房數量不多,但其內部裝修極其豪華,獨具特色。精品酒店在服務(wù)上更加趨向定制化,普遍采用的是管家式服務(wù),服務(wù)人員與客房的比例是2:1,甚至3:1,而在星級酒店,這個(gè)數字通常是1:1,最多是1.5:1。非個(gè)性化酒店產(chǎn)品泛濫
目前,我國并不缺乏有高消費能力的游客,也不缺乏傳統高端酒店,缺少的是個(gè)性化的酒店產(chǎn)品?!扒У暌幻妗钡膫鹘y高端酒店或許有足夠豪華的設施,但沒(méi)有持續的競爭力,到最后只能“拼地段”。真正的高端游客需要個(gè)性化的產(chǎn)品,如適合老人的、兒童的、情侶的、個(gè)性怪異的、時(shí)尚前衛的等等?,F在有許多酒店打著(zhù)“超五星”、“白金五星”、“個(gè)性化”的旗號,但其產(chǎn)品實(shí)質(zhì)并無(wú)太大亮點(diǎn)。小型精品酒店方興未艾
數據顯示,中國酒店客源正從商務(wù)75%、休閑25%演變?yōu)樯虅?wù)50%、休閑50%的比例;從觀(guān)光80%、度假20%演變到觀(guān)光40%、度假60%,度假需求成為新熱點(diǎn)。酒店的“奢華”很難用量化去衡量,客房數量不多但個(gè)性奢華的精品酒店將在未來(lái)迎來(lái)較大的發(fā)展空間。這些酒店在建好之后,真正追求的是服務(wù)的差異化和更加貼心、管家式的高端的服務(wù)理念,“體驗”將成為高端酒店的核心。
目前中國酒店投資的“奢華酒店熱”、“精品酒店熱”類(lèi)似于美國十年前的酒店行業(yè)。2003年,美國精品酒店的客房占1%、收入占3%,6-8年即可收回投資,而傳統高端酒店需要10-15年。精品及設計型酒店自2008年開(kāi)始,在中國的客房量每年都以30%以上的速度增長(cháng),當下酒店開(kāi)發(fā)商的報告中有65%的結論是建小型精品酒店。
輕資產(chǎn)重擴張的失意
很長(cháng)一段時(shí)間以來(lái),國際酒店品牌以輸出品牌、收取管理費的輕資產(chǎn)運作模式在國內飛速擴展,但這種模式如今在國內遇到了阻礙。日前,北京北辰實(shí)業(yè)股份有限公司與洲際酒店集團長(cháng)達十年的管理合約到期,業(yè)主方北辰實(shí)業(yè)股份有限公司沒(méi)有選擇續簽合同。
洲際集團這次與業(yè)主方分手尚顯平和,回顧近幾年,洲際、萬(wàn)豪、雅高等以輕資產(chǎn)模式擴展的大型酒店集團,紛紛出現撤牌情況。萬(wàn)豪集團2008-2011年曾連續三年從北京撤店。受到經(jīng)濟下行及政策影響,奢華酒店的入住率和房?jì)r(jià)持續下滑,中方業(yè)主在繳納了高額管理費的情況下,卻得不到預期利潤,這導致了業(yè)主方與管理方的矛盾顯現。
此外,隨著(zhù)中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆、酒店大規模的擴容,外資酒店集團逐漸在追求短期效益和長(cháng)遠口碑的關(guān)系中產(chǎn)生動(dòng)搖,很多跨國酒店品牌放低了管理門(mén)檻。一位外資酒店管理人員坦言,“高速擴張讓管理水準下降,包括人力資源、后臺支撐等都有所削弱”。
外資品牌餐飲不夠“本土化”
數據顯示,民族酒店餐飲方面的收入占收入總額55%左右,餐飲做得最好的香格里拉,平均餐飲收入也只能占總額35%-38%,一般的外資酒店都不會(huì )超過(guò)30%。
對于大多數外資酒店來(lái)說(shuō),餐飲很難成為它們的強項。這其中的核心原因是,國際酒店集團的餐飲業(yè)務(wù)被當做酒店管理經(jīng)營(yíng)的附屬,在觀(guān)念上沒(méi)有十分重視。對于外資酒店來(lái)說(shuō),酒店預算決定一切,成本效益分析和投資回報率分析都會(huì )促使酒店管理集團將重心放在酒店客房銷(xiāo)售業(yè)務(wù)上,因為只有這樣才能實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤總額,快速達到酒店管理集團獲得管理費用的標準。
過(guò)于堅守“境外標準”
據悉,國際酒店集團的基本管理費一般為年營(yíng)業(yè)額的5%-8%,獎勵管理費按一定比例從利潤中遞進(jìn)提取,利潤越高比例也越高。此外,國際酒店集團派駐的管理團隊都按“境外標準”支付薪酬,這份薪資也要由業(yè)主方承擔。有些國際品牌酒店的管理費用和薪資甚至占到酒店年收入的三成。關(guān)注“大海、旅游、人”令酒店業(yè)主郁悶的是,他們給著(zhù)“境外標準”的管理費,卻得不到“境外標準”的管理。隨著(zhù)中國酒店大規模擴容,很多跨國酒店集團追求短期效益,放低了管理門(mén)檻。為此,外資酒店品牌與本土開(kāi)發(fā)商的矛盾日深,并連續曝出“分手”事件。
目前來(lái)看,北京乃至全國的高端酒店市場(chǎng)仍舊為外資酒店所主導。
中國旅游會(huì )統計數據顯示,截至2012年10月,全國共有717家五星級飯店,國際品牌所管理的飯店約200家。在717家五星級飯店中,星級評分在440分以上的飯店約15%,即108家左右,主要為國際品牌管理;北京市62家五星級飯店中,國際品牌管理的飯店為29家,接近一半,除個(gè)別飯店外,市中心高端飯店幾乎全部為國際品牌管理。
我們認為,雖然高端酒店市場(chǎng)中外資品牌管理著(zhù)五星級中最好的飯店,但本土公司已開(kāi)始嘗試進(jìn)入高端五星級市場(chǎng),未來(lái)一兩年,內資酒店與外資酒店的攻防戰將全面打響。在這一市場(chǎng)中,外資品牌受益于其傳統優(yōu)勢,主要采用委托管理模式,而本土集團則充分利用雄厚的資本實(shí)力,采取了資產(chǎn)支撐品牌的策略,以加強對品牌創(chuàng )建初期的支持力度。
內資品牌管理文化差距大
目前,中國酒店行業(yè)的客房接待、內部功能以及豪華指數等“硬件設施”已經(jīng)國際化,只是酒店的管理和文化等“軟件”還與國外的水平存在很大差距。
內資酒店的很大一部分源于國有資產(chǎn),是地方政府或國有集團所屬的酒店,而酒店的經(jīng)營(yíng)與運作的核心管理層卻大都是任命制,這些管理層或管理層上級的思想觀(guān)念幾乎還是源于傳統的計劃經(jīng)濟體系,大都缺乏市場(chǎng)觀(guān)念,并不以企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞為第一考核指標,一切憑借著(zhù)酒店管理層的事業(yè)心、責任心或良心在經(jīng)營(yíng)酒店,如遇到缺乏創(chuàng )新的管理團隊,酒店的經(jīng)營(yíng)自然遜色。未來(lái)十年國內酒店內外資管理差距正在縮小,且向精品個(gè)性化發(fā)展的趨勢是不變的,當然也需建造數十家客房數在2000~5000間的酒店,而無(wú)個(gè)性化的的大中型酒店將逐步萎縮。
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