什么是“螃蟹文化”？
所謂“螃蟹文化”也叫“螃蟹效應”，是指當螃蟹放到不高的水池里時(shí)，單個(gè)螃蟹可能憑著(zhù)自己的本事爬出來(lái)，但是如果好幾個(gè)螃蟹，它們就會(huì )疊羅漢，總有一個(gè)在上邊，一個(gè)在下邊，這時(shí)底下的那個(gè)就不干了，拼命爬出來(lái)，并且開(kāi)始拉上面螃蟹的腿，結果誰(shuí)也爬不高。這就是螃蟹文化。
釣過(guò)螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹就是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會(huì )紛紛攀附在它的身上，結果就是把它拉下來(lái)，最后沒(méi)有一只能夠爬出去。
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“螃蟹文化”與企業(yè)管理
螃蟹如此，企業(yè)也同樣，如果員工之間、員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計，或明爭或暗斗，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制、毫無(wú)生產(chǎn)力的螃蟹。
在競爭機制中，應避免這種“螃蟹文化”。競爭面前固然不必講謙讓?zhuān)偁幍囊巹t卻不容踐踏，一旦規則遭到破壞，有序變成了無(wú)序，那么，每一個(gè)個(gè)體都將面臨來(lái)自四面八方不擇手段的攻擊，結果就會(huì )出現“螃蟹效應”。
相互牽制的螃蟹永遠爬不出一尺竹簍，內斗不斷的企業(yè)難逃“長(cháng)不大”、“做不強”乃至一朝崩盤(pán)的命運。
“螃蟹效應”是一種企業(yè)倫理的反映，進(jìn)而表現為不道德的職場(chǎng)行為。其主要特點(diǎn)是，組織成員目光短淺，只關(guān)注個(gè)人利益，而忽視團隊利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互內斗，進(jìn)而整個(gè)團隊會(huì )逐漸地喪失前進(jìn)的動(dòng)力，如此，便會(huì )出現1+1<2，而且隨著(zhù)“1”增加到N個(gè)，最終的能量“和數”會(huì )遠小于N，從而最終失去生命力。這恰如封建社會(huì )里各利益集團之間的互相傾軋一樣，最終導致朝綱敗壞，王朝沒(méi)落。
企業(yè)中也存在著(zhù)這樣的現象，但一般不表現為單個(gè)人之間的內斗，因為企業(yè)中的權力畢竟不比官場(chǎng)，只是職責的體現，單個(gè)的力量過(guò)于薄弱，而是結成朋黨，以部門(mén)之間或幾個(gè)團體之間的力量進(jìn)行內斗。這樣的企業(yè)一般是有過(guò)早期的輝煌，產(chǎn)品在市場(chǎng)上處于壟斷地位，一些管理者便昏的頭腦，不去思考組織的未來(lái)發(fā)展戰略，而是熱心于內部之間的爭權奪勢，于是企業(yè)會(huì )在內耗中失去活力。
企業(yè)應該避免螃蟹效應，通過(guò)硬的制度和軟的文化兩個(gè)方面來(lái)倡導團隊精神，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。
“螃蟹效應”的原因
01.人的自私心理
這種自私心理導致了主觀(guān)傾向，是產(chǎn)生“螃蟹效應”的首要因素。
02.人的好強心理
人總是很好強，與同齡年人相比，往往誰(shuí)也不會(huì )服誰(shuí)，并總想在某些方面超越競爭對手，于是相互間總會(huì )形成牽制，有形和無(wú)形的爭斗就展開(kāi)了，“螃蟹效應”也就應運而生。
03.人才的聘用制度不健全
由于人才聘用制度不科學(xué)，導致合適的人不能進(jìn)入合適的崗位，許多有能力的卻得不到晉升，而一些專(zhuān)攻權術(shù)的人卻能平步青云，這是“螃蟹效應”產(chǎn)生的客觀(guān)根源。
04.激勵機制與企業(yè)文化落后或不健全
使賢能者被同化而缺乏改革進(jìn)取意識。
05.權力和責任不對等
有時(shí)權力大、職位高，承擔的責任反爾小了，所以心理上大家都向往權力，都想往上爬，于是一只螃蟹向爬上去，其他的螃蟹總會(huì )想辦法去阻撓。
06.缺乏團隊協(xié)作的文化氛圍
沒(méi)有很好的用團隊建設的理念和文化來(lái)引導人產(chǎn)生協(xié)作文化，看不到1加1大于2的效應，讓自私的心理越來(lái)越膨脹。
07.小人、庸人當道
為鞏固自已的地位，他們對賢能者進(jìn)行排擠、打壓、迫害，使整個(gè)團隊里只存在差于自已及聽(tīng)自已話(huà)的人。甚至踩著(zhù)別人肩膀往上爬的心理，做出損人利已或損人不利已的事情。
08.平均主義
不患寡而患不均的平均主義意識作用，眼紅他人優(yōu)秀而自已平庸，出現不配合或玩釜底抽薪的動(dòng)作。
09.墨守成規的保守主義者
將平衡與穩定視作第一要務(wù)，怕有人打破平衡會(huì )產(chǎn)生其它影響而限制進(jìn)取創(chuàng )新。
體制上，員工職業(yè)發(fā)展通道受阻
個(gè)人職業(yè)發(fā)展通道受到了限制，正常的方式無(wú)法實(shí)現時(shí)，便會(huì )采用異常的方式。
思想上，員工缺乏市場(chǎng)觀(guān)念
員工“雙小”意識嚴重（小農意識和小市民意識），全員缺乏大市場(chǎng)的概念，不是對外，而只對內，部門(mén)之間會(huì )相互埋怨，嚴重的會(huì )互相傾軋，互拆墻腳。
12.戰略上，企業(yè)缺乏愿景指引
尤其是文化層面，方向性，即員工心中缺少企業(yè)的燈塔和企業(yè)的靈魂，從而導致員工意識短淺，不會(huì )在長(cháng)期的企業(yè)發(fā)展中實(shí)現個(gè)人的發(fā)展，而轉而進(jìn)行螃蟹爭斗，從眼前的，身邊的更容易實(shí)現利益的道路上行走。
“螃蟹效應”可能的后果
01.一山不容二虎
兩個(gè)人的能力在伯仲之間，總會(huì )成為競爭對手，最終總有一個(gè)犧牲品，企業(yè)內部也形成內耗。
02.鷸蚌相爭，漁翁受利
職場(chǎng)中有時(shí)會(huì )出現這樣的無(wú)奈，兩只螃蟹可能是某一職位的最佳人選，但由于他們相互牽制，為了各自的利益明爭暗斗已趨白熱化，用了誰(shuí)都會(huì )給整個(gè)團隊帶來(lái)不利影響，最終的結果是只能拋開(kāi)他們，而選擇一個(gè)資質(zhì)差的。
03.三個(gè)和尚沒(méi)水吃
一個(gè)人就能干好的工作，兩個(gè)人或更多的人卻干不好。最后出現相互推諉、扯皮，降低整體效率。
04.創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)更難
創(chuàng )業(yè)時(shí)能形成共同的目標，而守業(yè)時(shí)卻都想著(zhù)個(gè)人利益，這就是同患難易，共富貴難。
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