近年來(lái)在原材料和勞動(dòng)力成本上升、匯率波動(dòng)、歐美經(jīng)濟危機以及國外反傾銷(xiāo)和技術(shù)貿易壁壘等不利因素的影響下，國內外貿酒店家具企業(yè)面臨著(zhù)巨大的挑戰。不少外貿型廠(chǎng)家開(kāi)始轉戰國內市場(chǎng)，在戰略布局、品牌建設和人才引進(jìn)等方面開(kāi)始積極的發(fā)力。

　　但在經(jīng)營(yíng)模式的選擇上，許多“出口轉內銷(xiāo)”的外貿酒店家具企業(yè)卻一致傾向于開(kāi)設獨立店。然而開(kāi)設獨立店這條路并非人人都走的通，尤其是外貿型酒店家具企業(yè)，其面臨著(zhù)嚴峻的品牌戰略挑戰。一是外貿酒店家具企業(yè)品牌發(fā)展經(jīng)驗與能力上相對欠缺，再加上酒店家具企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資金拮據，直接導致其不愿做更長(cháng)遠的品牌戰略規劃。二是外貿酒店家具企業(yè)的融資渠道不暢，限制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本的擴張，增加了酒店家具企業(yè)品牌投資的風(fēng)險。同時(shí)中小型外貿酒店家具企業(yè)還缺乏品牌戰略規劃以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，依靠自主品牌打開(kāi)國內市場(chǎng)遇到極大挑戰。這些因素導致了大批外貿酒店家具企業(yè)的倒閉，而其他存活的中小型外貿酒店家具企業(yè)情況也不容樂(lè )觀(guān)。

　　面對以上困境，外貿酒店家具企業(yè)到底應該選擇怎樣的經(jīng)營(yíng)模式才能突圍尋找生機呢?酒店家具電商模式為這些企業(yè)提供了很好的機會(huì )。而提到代工廠(chǎng)模式不得不提到著(zhù)名的BDHOME，BDHOME是一家售賣(mài)大牌代工廠(chǎng)制造酒店家具網(wǎng)站，其與香港卡森集團、新加坡華達利集團等世界頂級家具品牌代工廠(chǎng)建立了戰略合作關(guān)系。

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　　BDHOME的這種代工廠(chǎng)模式為外貿型酒店家具企業(yè)提供了品牌依托，同時(shí)為其帶來(lái)大批量訂單，穩定了企業(yè)的的運作和收益，同時(shí)解決了因品牌戰略而帶來(lái)的一系列問(wèn)題，直接依托酒店家具企業(yè)中的大品牌一同發(fā)展。而在產(chǎn)品生產(chǎn)方面上，BDHOME選擇大型綜合類(lèi)出口級制造商按照一個(gè)系列一個(gè)工廠(chǎng)的原則下單生產(chǎn)的方式，也為一些生產(chǎn)體系較強的大型外貿酒店家具企業(yè)的發(fā)展提供了契機。

　　同時(shí)BDHOME以O2O模式運營(yíng)，擁有海量的在線(xiàn)產(chǎn)品庫，滿(mǎn)足客戶(hù)的各種需求，這種大量的客戶(hù)需求，為外貿酒店家具企業(yè)穩定批量的供貨提供了保障。