近兩年來(lái)由于受環(huán)球金融海嘯的影響，國內不少家具制造企業(yè)都受到了不同程度的影響，其中尤以出口主導型企業(yè)為重。而這兩年，卻是不少創(chuàng )新型家具企業(yè)實(shí)現飛速發(fā)展的時(shí)期。通過(guò)實(shí)現產(chǎn)品創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，市場(chǎng)創(chuàng )新，實(shí)現了突圍并進(jìn)一步獲得更大發(fā)展空間。

近年來(lái)，內需市場(chǎng)的新增長(cháng)點(diǎn)，就是家具企業(yè)努力尋找的新藍海和重點(diǎn)突破口。由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，近年以寫(xiě)字樓、酒店、大型購物商場(chǎng)為代表的商業(yè)物業(yè)增長(cháng)迅速，而這些物業(yè)的建成運營(yíng)，也為家居建材企業(yè)的拓展提供了一個(gè)新市場(chǎng)。


打造定制核心競爭力

近年來(lái)，受惠于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，一、二線(xiàn)城市的商業(yè)、酒店業(yè)也進(jìn)入蓬勃發(fā)展期，對于辦公家具、酒店家具的需求也呈現爆炸式增長(cháng)。這類(lèi)家具和民用家具的不同之處在于，客戶(hù)更強調產(chǎn)品的設計、風(fēng)格是否能和其代表的項目理念吻合，由此特別重視產(chǎn)品的個(gè)性化特色。為搶占這部分細分市場(chǎng)，強調以自主創(chuàng )新設計和服務(wù)主導成為許多家居企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng )新的著(zhù)力點(diǎn)。

許多依靠貼牌來(lái)料加工、來(lái)樣加工的小企業(yè)，盡管上世紀90年代市場(chǎng)好時(shí)能獲得不少訂單，但進(jìn)入2000年后，在市場(chǎng)的激烈競爭中，往往沒(méi)有自己的核心競爭力，一旦市場(chǎng)不景氣或有更強大的競爭對手，就無(wú)法應對而最終被淘汰，光靠低成本優(yōu)勢去和別人競爭，是無(wú)法長(cháng)久地在這個(gè)市場(chǎng)生存的。酒店家具市場(chǎng)大，但做好并不容易。因為用戶(hù)需求個(gè)性化、而且相比比較挑剔，生產(chǎn)企業(yè)如果沒(méi)有相應的體系對接，就很難達到客戶(hù)所需要的標準。


定制家具產(chǎn)品對技術(shù)能力、表現能力的要求比較高，要做好這點(diǎn)，設計是基礎。依靠一支強大的設計隊伍，并且以設計為導向，介入到生產(chǎn)管制和銷(xiāo)售管制中去，在前期充分了解客戶(hù)需求的前提下，再以特色產(chǎn)品服務(wù)去引導客戶(hù)要求，提升和超越客戶(hù)原本所需求的標準。最終實(shí)現了由賣(mài)產(chǎn)品的市場(chǎng)轉變?yōu)橘u(mài)設計、賣(mài)服務(wù)的市場(chǎng)。


商用家居商機頻現

目前，中國調內需促發(fā)展和經(jīng)濟結構的轉型，成為中國未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的方向。據統計數據，中國的消費占GDP的比重不到40%，在發(fā)達國家消費占GDP的比重是60%左右，美國、西歐消費占GDP的比重是70%。業(yè)內專(zhuān)家分析，要發(fā)展消費，還需要載體，就必定會(huì )催生一系列的商業(yè)中心和廣場(chǎng)等大型商業(yè)體，繼而形成大型商圈。

從房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，隨著(zhù)城市建設的不斷深化，核心區域的商業(yè)、辦公氛圍均不斷成熟，這均為大型商業(yè)項目的開(kāi)發(fā)提供了有利的條件。進(jìn)入2010年，中國的商業(yè)地產(chǎn)需求進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展期，尤以北京、上海、廣州這樣的一線(xiàn)大城市為甚。包括大型購物中心、五星級酒店、超甲級寫(xiě)字樓在內的多種商業(yè)物業(yè)，開(kāi)業(yè)潮頻現。而相關(guān)物業(yè)的大量開(kāi)發(fā)建設，也促進(jìn)了對下游家居建材行業(yè)的市場(chǎng)需求。

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