隨著(zhù)VR技術(shù)不斷發(fā)展成熟，它快速地進(jìn)入家居行業(yè)并作為企業(yè)的技術(shù)手段來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。VR技術(shù)通過(guò)打造虛擬的顯示購物場(chǎng)景成為吸引消費者的最佳工具，甚至是新的流量入口。那么在家居企業(yè)紛紛涉足VR技術(shù)的當下，家具企業(yè)應該如何借用虛擬現實(shí)這個(gè)風(fēng)口呢?
 
　　VR能解決家居企業(yè)什么痛點(diǎn)?
 

　　眾所周知，作為傳統制造業(yè)，大多數家居企業(yè)都擺脫不了重資產(chǎn)的頭銜，除了工廠(chǎng)和設備，樣板房建設也是一個(gè)無(wú)法避免的痛。為了給終端消費者提供真實(shí)的家具展示，和不同家具組合解決方案，家居企業(yè)不得不逐步擴大終端的經(jīng)營(yíng)店和建設樣板房，這筆費用越來(lái)越大。但是VR設備的引入則可完美地解決產(chǎn)品展示、家具組合和配置風(fēng)格的需求，客戶(hù)只需佩戴VR設備，即可立體地看到未來(lái)的場(chǎng)景，而且還可以通過(guò)溝通和設計進(jìn)一步完善方案。尤其是在定制家居領(lǐng)域，格外重視設計服務(wù)的企業(yè)都想借助VR技術(shù)搶占市場(chǎng)份額，其中，索菲亞就曾計劃利用VR技術(shù)招募加盟商，將銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )下沉到四、五線(xiàn)城市。

 
　　除了解決高企痛點(diǎn)之外，想必所有人都暢想過(guò)虛擬現實(shí)技術(shù)能讓我們提前看到未來(lái)的家。顧客只需把戶(hù)型輸入到設計軟件，通過(guò)空間設計和3D建模技術(shù)立即在VR設備中看到布置家居后的逼真效果。作為消費者，可以最大化地個(gè)性定制和空間設計，而且還可以有效地避免所購買(mǎi)的家具與家中實(shí)際尺寸搭配不符的糟心問(wèn)題。對于企業(yè)方而言，該功能使得VR成為一個(gè)吸引新用戶(hù)的最佳工具，甚至是一個(gè)新的流量入口。
 
　　VR本身具備哪些痛點(diǎn)?
 
　　然而談及VR的本身痛點(diǎn)，所有人都會(huì )想起內容匱乏這一大短板，即便是由電子游戲而生的家庭游戲領(lǐng)域，VR設備也是因游戲內容較少而無(wú)法普及，紅極一時(shí)的PSVR銷(xiāo)量逐漸下滑就是有力的實(shí)證。那么，VR設備引用到其他領(lǐng)域會(huì )改變這一困境嗎?顯然是無(wú)法逾越的障礙，因為真正的VR設備均基于UE4或者unity3d的游戲引擎做成的，其內容需要使用3Dmax等設計軟件進(jìn)行人工建模，該流程不僅價(jià)格高、精度差，而且耗時(shí)也非常長(cháng)，僅僅一個(gè)普通的沙發(fā)單品就可能需要2天的時(shí)間去建模，如果是全屋定制豈不是要1個(gè)月來(lái)完成?
 
　　這一困境不僅體現在家居領(lǐng)域，同樣在零售界也備受爭議。前不久馬云提出了VR購物的淘寶Buy+計劃，由于數億件商品的三維建模工程將會(huì )耗費巨大的財力和人力，故被業(yè)界稱(chēng)為“敗家”計劃?？梢?jiàn)，內容匱乏是VR技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域普遍存在的問(wèn)題，而想要在零售或者家居領(lǐng)域顛覆傳統的購物方式，還有很長(cháng)一段路要走。不過(guò)值得一提的是，最近出現了一種所謂掃描式的自動(dòng)三維建模技術(shù)，其精度、耗時(shí)、成本等等問(wèn)題還需進(jìn)一步驗證。
 
　　除了內容之外，VR的第二大痛點(diǎn)則是硬件成本。就以游戲設備HTC Vive為例吧，單純一個(gè)VR設備是8000元，加上一個(gè)高端配置電腦10000元，再購買(mǎi)幾款游戲將近20000元。如今的家居企業(yè)動(dòng)輒上千家門(mén)店，若每家店配置兩臺就高達4000萬(wàn)元，再加上與之匹配的高端配套設備和維維護修服務(wù)，成本會(huì )進(jìn)一步加大。另外，較差的體驗感也會(huì )進(jìn)一步提高VR設備的門(mén)檻。眩暈感是VR體驗的致命傷，如果未對準焦距就使用，只需半分鐘就會(huì )產(chǎn)生頭暈的癥狀?？梢韵胂?，如果VR設備運用到終端銷(xiāo)售，難免會(huì )影響到成交量。所以目前我們能看到VR設備的大都是在展覽中心，真正能用在門(mén)店引流還為時(shí)尚早。
 
　　為什么眾多家居企業(yè)紛紛涉足VR?
 
　　那么為什么市面上出售的VR設備均在1000左右?為什么在VR不被看好的情況下仍有眾多家居企業(yè)涉足?一切疑問(wèn)都能在國產(chǎn)VR設備上找到答案。
 
　　上文說(shuō)到真正的VR設備是采用的游戲引擎，其內容需要建立龐大的3D建模工程作為支撐，但是大部分國產(chǎn)VR(非游戲用，很多國內硬件公司生產(chǎn)的游戲VR均采用的是三星Galaxy S6的配置)采用的是全景圖漫游的方式，就是把整個(gè)空間的圖片拼接成為720°的全景圖，采用flash技術(shù)實(shí)現虛假的場(chǎng)景互動(dòng)。雖然該技術(shù)方便在網(wǎng)絡(luò )上傳播，但是相比基于UE4制作的VR設備毫無(wú)場(chǎng)景化體驗的感覺(jué)，更不用談場(chǎng)景化購物帶來(lái)引流價(jià)值了。
 
　　前不久《財經(jīng)國家周刊》曝光了一位VR從業(yè)者的爆料，其吐露“真相” VR行業(yè)的硬件廠(chǎng)商幾乎沒(méi)有任何技術(shù)基礎，基本都是和幾家固定的上游零部件提供商合作，幾乎全行業(yè)都在等待高通驍龍芯片的升級。而且其所在公司近一年的出貨量竟然不到2000臺，退貨率高達40%?？梢?jiàn)，國內硬件商所謂的“VR元年”也不過(guò)是自欺欺人，而且VR設備在C端市場(chǎng)越來(lái)越慘淡，除了高成本之外最大的因素就是國內大量偽VR設備透支了市場(chǎng)信用。據GFK發(fā)布的《中國VR行業(yè)應用調查報告》，越來(lái)越多的VR創(chuàng )業(yè)者從C端向B端轉型，其中有六成集中在娛樂(lè )領(lǐng)域，隨之而后就是教育、家裝、旅游、醫療等企業(yè)級應用領(lǐng)域。
 
　　C端市場(chǎng)的萎靡讓很多硬件公司把目標瞄準了B端市場(chǎng)。喜出望外的是，ToB的思維不僅解除了硬件公司的生存危機，而且還得到了資本的青睞，因為他們正是迎合了家居商和家裝公司的噱頭需求。在技術(shù)創(chuàng )新日益受寵的當下，所有企業(yè)都想為自己戴上高科技行業(yè)的帽子，而VR技術(shù)恰好帶有黑科技和營(yíng)銷(xiāo)噱頭，自然是企業(yè)引入的最佳元素。另外，VR熱度可有助于企業(yè)品牌認知度的提升，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中嘗到甜頭的企業(yè)，諸如齊家網(wǎng)、土巴兔等自然不會(huì )錯過(guò)VR這波浪潮。
 
　　如何借用虛擬現實(shí)這個(gè)風(fēng)口?
 
　　文章最后，我們不妨看一下宜家對VR+家居的概念理解和運用。在別人高調引入VR硬件設備的時(shí)候，宜家反而針對VR設備的內容之痛，開(kāi)發(fā)了一個(gè)虛擬現實(shí)應用――宜家VR Experience，該應用就好比一款VR游戲，客戶(hù)可以在Steam平臺免費下載，由于Steam平臺支持HTC Vive，所以只要具備VR設備的用戶(hù)都可以在虛擬世界打造自己的真實(shí)家庭。雖然該方式對客戶(hù)的設備要求較高，不僅需要HTC Vive，而且還要配置一臺高端電腦，但是這個(gè)想法正如瑞典宜家總經(jīng)理加斯帕布洛頓所說(shuō)，“虛擬現實(shí)正在快速發(fā)展，未來(lái)的五到十年將成為人們生活的一部分?！?br />

　　可以預見(jiàn)，宜家的這種方式在未來(lái)將會(huì )非常普及，而且這種場(chǎng)景化的購物方式必然會(huì )延伸到各個(gè)領(lǐng)域，電商就是其中之一。由此可見(jiàn)，不盲目跟從、選擇適合自己的方式引入科技產(chǎn)物才是門(mén)窗企業(yè)發(fā)展根本，尤其是對那些小型家居企業(yè)而言，過(guò)早地引入VR概念或跟風(fēng)炒作場(chǎng)景化購物概念，只會(huì )徒增成本的負擔，即使處于風(fēng)口也不會(huì )飛起來(lái)，反而還會(huì )錯失其他發(fā)展良機。

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